Teljesítményértékelés

A teljesítményértékelés egyre nagyobb létjogosultságot nyer a modern vállalatvezetők és cégek életében – csak az a kérdés, hogy milyen eszközzel történik a kivitelezése. Az ezzel kapcsolatos elvárásoknak a modern, digitális iroda keretein belül kell megfelelni. Ráadásul manapság az egyik legfontosabb feladat, hogy a munkaadó érdekeltté tegye munkavállalóját a folyamatban való aktív részvételre: meg kell mutatnia, hogy mi az a kecsegtető perspektíva, amelyből mindketten sokat profitálhatnak. Mindezt rendszerben, következetesen, mindenki számára transzparens módon kell megvalósítani, hogy a szubjektivitás helyett objektív szempontok kapjanak szerepet a személyügyi, sokszor nagyobb feszültségekkel teli kérdésekben.

Olyan teljesítményértékelési rendszert kell tehát megvalósítani, amely egyértelműen, könnyen érthetően, a számok nyelvén tárja fel a kollégák, csapatok erős és kevésbé erős pontjait, így az egész vállalat működése javítható, hatékonyabbá tehető.

A HRmaster teljesítményértékelési modulja mindazoknak a céloknak megfelel, amelyek e fontos részterület működtetése közben felmerülhetnek.

• A modul kompakt: keretet ad a teljesítményértékelés folyamatának, automatizált folyamatokkal segíti az egyes részfolyamatok megvalósulását.
• A modul hatékony: a digitális platformmal egyszerűbben és mélyrehatóbban megvalósíthatók a visszajelzések.
• A modul csapatépítő jelleggel is rendelkezik: az egyéni és a csapateredményesség összehangolásával szorosabb kapcsolat alakítható ki a vezetők és a beosztottak között.

• A teljesítményértékelési modul használatával fel tudjuk tárni a gyengeségeket egyéni- és csapatszinten, ez alapján pedig kidolgozható lesz a fejlesztési stratégia.
• A részletes vezetői visszajelzés beépülhet a cég életébe, és erősítheti a munkatársaira odafigyelő vállalat imázsát.
• Egyedi értékelőlapok készítésére alkalmas, komplex kompetencia- és célértékelési modell alakítható ki általa.

Vegye fel velünk a kapcsolatot!