Ocena pracownicza

Popraw strategię firmy, odkrywając obszary rozwoju współpracowników i samej firmy!

Znajome uczucie, że ocena pracownicza to raczej papierkowa formalność do odhaczenia niż realne narzędzie rozwoju?

Ania, kierowniczka zespołu, co pół roku wypełnia papierowe arkusze oceny swoich podwładnych. Kartki gromadzą się w szufladzie, ślad po wcześniejszych celach zanika, więc każda ocena zaczyna się praktycznie od zera – bez możliwości zobaczenia, jak bardzo rozwinął się zespół w ostatnim okresie.

Ocena pracownicza musi być obiektywna, spójna i przejrzysta dla wszystkich uczestników – a to wymaga cyfrowych, uporządkowanych ram.

Rozwiązanie

Moduł Ocena pracownicza (TÉR) HRmaster zapewnia każdej roli (pracownik, przełożony, HR) własny interfejs do tego procesu:

Konfigurowalne kombinacje oceny kompetencji i celów, w procesie rozszerzalnym nawet do 10 oceniających
Nieograniczona liczba równolegle prowadzonych i kopiowalnych projektów oceny
Indywidualne i zbiorowe wyznaczanie celów, z automatycznym wyliczaniem celów premiowych i bonusowych
Ewidencja wcześniejszych ocen z możliwością ich ponownego otwarcia
Rejestrowanie planów działania dla kompetencji do rozwinięcia, które można przenieść do kolejnego projektu oceny
Interfejs samoobsługowy dla ocenianych oraz osobny dla oceniających, z zadaniami i uprawnieniami dopasowanymi do ról
Automatyczne powiadomienia e-mail wspierają proces, informując uczestników o zadaniach, terminach i aktualnym stanie procesu oceny
Raporty w formacie PDF oraz wsparcie kontrolingowe dzięki modułowi Raportowanie

Korzyści

Można wykryć słabe strony na poziomie indywidualnym i zespołowym, a na ich podstawie opracować strategię rozwoju
Szczegółowa informacja zwrotna od przełożonych staje się częścią codzienności firmy
Można tworzyć indywidualne arkusze oceny oraz złożony model oceny kompetencji i celów

Ania dziś opiera się nie na kartkach gromadzących się w szufladzie, lecz na ciągle rozbudowywanej, porównywalnej historii ocen.

Skontaktuj się z nami!