Od dawna nie chodzi tylko o wynagrodzenie za utrzymanie pracowników i ich motywację. Różne świadczenia dodatkowe, możliwość pracy w domu z przerwami, praca zdalna, elastyczne godziny pracy, możliwości uczenia się, wspierane szkolenia - wszystko to motywuje nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie stosunku pracy. Aby utrzymać motywację w miejscu pracy, można również zastosować różne metody informacji zwrotnej, co zachęca pracowników do lepszej pracy, a także wzmacnia pracę zespołową, a także nadaje nowy impuls do pracy.

Ocena 360 stopni

Ocena może być wielowymiarowa, co daje zainteresowanemu pracownikowi możliwość otrzymania informacji zwrotnej nie tylko z jednego kierunku, ale także z kilku kierunków. To nowy kierunek oceny, inny niż klasyczny. W tym systemie oceny lub informacji zwrotnej szef może zinterpretować podwładnego, ale osoby na tym samym poziomie hierarchii mogą również przekazywać sobie informacje zwrotne. Moduł oceny 360 stopni HRmaster wspiera przeprowadzanie takich ocen. Przedmiotem oceny może być jeden lub więcej pracowników, dodatkowo jedna osoba może uczestniczyć w kilku projektach ewaluacyjnych.

Ocena wydajności

Jednym z najcenniejszych aktywów każdej firmy są zasoby ludzkie. Ciągłe doskonalenie tego zasobu i przegląd wydajności są niezbędne do wydajnego działania. Ocena wydajności zapewnia dokładny obraz kompetencji i wyników pracowników, na podstawie których można zidentyfikować obszary wymagające poprawy. To nie tylko sprzyja rozwojowi pracowników, ale także przyczynia się do zwiększenia efektywności firmy. Po dokonaniu oceny obszarów do zagospodarowania oraz potrzeb szkoleniowych możliwe jest również stworzenie planu treningowego wspierającego ten proces. HRmaster zapewnia w tym skuteczną pomoc: ułatwia zadania oceny wyników.

Informacje zwrotne od pracowników

Środowisko zmienia się coraz szybciej, więc pracownikom może nie wystarczyć informacja zwrotna na temat ich wyników lub praca tylko raz lub dwa razy w roku, zwłaszcza jeśli opierają się na zestawie kryteriów opracowanych przez kierownictwo. Stworzenie nieformalnej, nowoczesnej i dynamicznej platformy komunikacyjnej, na której pracownicy nawet codziennie mogą przekazywać sobie informacje zwrotne, wzmacnia nie tylko pracę zespołową, ale także kulturę organizacyjną. System niezależny od stanowiska i lokalizacji organizacyjnej, który umożliwia pracownikom przekazywanie sobie nawzajem informacji zwrotnych lub anonimowości na temat swojej pracy.

Aby uzyskać informacje o innych funkcjach oprogramowania HRmaster, kliknij TUTAJ!

Śledź nas również na Facebooku i LinkedIn!

Jak pracować wydajniej? Eliminacja straty czasu! Zebraliśmy kilka czynności, które, jeśli zostaną uwzględnione w Twoim codziennym życiu, zapewnią wydajniejsze wykonywanie naszej pracy:

1) priorytetyzacja

Rozwiązywanie zadań jest oczywiście ważne, ale aby praca przebiegała bezproblemowo, musimy nadać jej priorytety. Warto to robić biorąc pod uwagę terminy i zdając sobie sprawę z dokładnej wagi zadania, tak aby najważniejsze zadania były zawsze wykonywane na czas.

2) komunikacja

To jest podstawa wszystkiego. Jeśli będzie skuteczna, praca będzie taka sama, ale brak komunikacji lub kontynuowanie w niewłaściwy sposób działa znacznie bardziej odstraszająco niżpoprawnie. Najbardziej efektywne komunikatory zwiększają również produktywność społeczności dzięki e-mailom, rozmowom telefonicznym i dyskusjom. Przełomowa wydajność pozwala zaoszczędzić czas, który można poświęcić na produktywną pracę.

3) praca zespołowa

Podczas naszej pracy ważne jest, aby dostosować się do atmosfery, tempa i naszych pracowników. Jeśli pomysł lub przepływ pracy zadziałał, gdy robiliśmy coś samodzielnie, nie ma gwarancji, że zadziała w innych okolicznościach, takich jak praca zespołowa. Zainteresowanie i sukces zespołu jest na pierwszym miejscu, dlatego musimy dążyć do tego, aby było to najważniejsze w naszej pracy. Zawsze możesz poprosić o pomoc, ponieważ nie dzieje się to na naszą szkodę, ale na naszą korzyść, a to, czego nauczyliśmy się od innych, możesz wykorzystać później.

4) zakończone procesy

Jeszcze łatwiej jest wykonać przepływ pracy z „rozmachem”, jeśli zajmuje to trochę więcej czasu niż bardziej szczegółowo, ale w krótszym czasie. Zużywa dużo energii, dopóki ponownie nie podniesiemy przędzy i ponownie dostroimy się do naszego porzuconego ciągu myśli.

Skuteczna komunikacja w domowym biurze? Możemy zapewnić rozwiązanie! Możesz teraz wypróbować moduły komunikacji korporacyjnej HRmaster za darmo! Odwiedź naszą stronę internetową, aby uzyskać szczegółowe informacje!

Źródło: https://hrszoftver.blogspot.com/2019/06/tippek-munkahelyi-idopazarlas.html#more

Administracja HR w formie papierowej stanowi przeszkodę dla wydajności, bezpiecznej administracji i przejrzystości.

Niektóre z obowiązków specjalistów HR wymagają osobistego kontaktu, na przykład przeprowadzania rozmów z pracownikami lub kontaktów z kierownikami działów. Jednak świat HR jest bardzo złożony i obejmuje szereg czynności, które można wykonać nawet jednym kliknięciem myszy, za pośrednictwem komputera. Menedżerowie, którzy jeszcze nie korzystają z zalet pracy zautomatyzowanej, powinni rozważyć korzyści płynące z przeniesienia powtarzalnych zadań na jakąś platformę elektroniczną. Automatyzacja skraca czas potrzebny na wykonanie czynności lub zadania. Ponadto sprzyja dokładności, jednocześnie zmniejszając ryzyko błędu.

Po co automatyzować?

Jeśli tradycyjna praca również działa, po co ją zmieniać? Może pojawić się pytanie. Najważniejszą zaletą cyfryzacji jest to, że sprzyja ona pracy oszczędzającej czas, dzięki czemu pracownicy HR mogą naprawdę zająć się tym, co najważniejsze: pracownikiem. Oczywiście nie oznacza to, że oprogramowanie HR wyzwala pracę osobistą. W rzeczywistości! W rzeczywistości sprawiają, że koledzy pracujący w dziale HR są jeszcze bardziej niezbędni. 

Oszczędzaj czas 

Przygotowanie listy płac może zająć nawet kilka godzin, ale aautomatyzowany system kadrowy może to zrobić w ułamku tego czasu. Skutkuje to wzrostem produkcji i obliczeń. W przypadku współpracy administracyjnej z organami administracyjnymi takie środki są podejmowane bez uszczerbku dla przepisów administracyjnych niniejszego rozporządzenia.

Bezpieczeństwo i Precyzyjność

Precyzyjność  i znajomość danych są kluczowe w HR. Wszystko to dzięki cyfrowemu rozwiązaniu HR jest prostsze i bardziej przejrzyste niż mogłoby się wydawać. Oprogramowanie HR ułatwia jedno i drugie, ponieważ informacje są zawsze aktualne, a możliwość popełnienia błędów jest praktycznie wykluczona. A do nich tak łatwo się przyzwyczaić, że prawie będziesz się zastanawiać, jak to wszystko było możliwe dzięki papierowej pracy HR.

Nielimitowany dostęp

Jednym z najbardziej pozytywnych i przyjemnych skutków ubocznych zautomatyzowanych procesów HR jest samoobsługa. Nakłada również na pracowników pewną odpowiedzialność, ponieważ są oni odpowiedzialni np.za rejestrowanie własnego czasu pracy. Nowoczesne oprogramowanie HR daje pracownikom dostęp do własnych danych, ale nie pozwala im też na wgląd w dane osobowe współpracowników. Jednak menedżerowie najwyższego szczebla mogą nawet uzyskać dostęp do danych wszystkich pracowników. Wszelkie raporty  można tworzyć w ciągu kilku sekund za pomocą zaledwie kilku kliknięć.

MASZ PYTANIE? SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI!

KONTAKT

Jedną z największych lekcji w życiu firm telekomunikacyjnych jest potrzeba komunikacji wewnętrznej bardziej niż kiedykolwiek. Dla członków zespołu pracujących oddzielnie ważne jest, aby istniał formalny, wewnętrzny przepływ informacji przez łatwy w użyciu i dostępny kanał. To również sprawia, że ​​poczucie wspólnoty jest bardziej zrównoważone.

Jaka jest istota komunikacji wewnętrznej?

Komunikacja wewnątrzkorporacyjna to jednokierunkowy lub dwukierunkowy proces komunikacji, który zapewnia przepływ informacji o strategii korporacyjnej, zmianach i codziennych procesach.

Dlaczego to jest ważne?

• pomaga firmie precyzyjnie dostarczać komunikaty do pracowników

• stosowane w celu uniknięcia intensyfikacji nieformalnych procesów komunikacyjnych

• wzmacnia poczucie przynależności do firmy

• na jakim kanale komunikować?

Jednym z pierwszych pomysłów jest w wielu przypadkach utworzenie zamkniętej grupy na Facebooku, ponieważ „i tak każdy ma Facebooka”, ale prawdą jest również, że nie można oczekiwać, że pracownicy będą wykorzystywać swój prywatny profil na Facebooku również do celów korporacyjnych. , a ponadto nie masz tyle szczęścia, aby przekazywać bardziej poufne informacje na Facebooku. Jeśli przyjrzymy się bliżej, zauważymy, że istnieje wiele opcji do wyboru, które mogą być do tego odpowiednie.

Uważamy, że jest to idealne rozwiązanie:

• umożliwia interaktywną komunikację między pracodawcą a pracownikiem

• przyjazny dla użytkownika i łatwy w użyciu („ponieważ każdy może korzystać z Facebooka”)

• Tablica online - dostępna w dowolnym miejscu, o każdej porze i dla każdego

• Brak wycieków danych lub zhakowanych kont, jak na Facebooku

Czy spróbowałbyś tego w praktyce? Mamy dobrą wiadomość!

Możesz teraz korzystać z platformy komunikacji pracowników HRmaster HR do zarządzania zasobami ZA DARMO do 30 czerwca oraz 2 innych modułów wspierających komunikację korporacyjną!

Żadne dwie rozmowy kwalifikacyjne nie są takie same, każdy specjalista ds. HR zestawia pytania z rozmowy kwalifikacyjnej z różnych perspektyw, a następnie wybiera najbardziej odpowiednią spośród kandydatów. Są jednak 4 kwestie, których nie można zastosować, chociaż znacząco pomogłyby w znalezieniu najdoskonalszej siły roboczej pod każdym względem.

Zanim przejdziemy do pytań, przyjrzyjmy się, na czym polega problem z typowym teraz pytaniem podczas wywiadu: „Jakie są Twoje słabości?”. Pytanie jest ważne, a odpowiedź na pytanie też ważna, ale przynajmniej równie przewidywalna, ponieważ kandydaci niechętnie ujawniają swoje prawdziwe słabości, zamiast tego udzielą odpowiedzi „zorientowanych na szczegóły” lub „Pracuję zbyt skrupulatnie”, które w rzeczywistości są pozytywne cechy.

Jednak pytania, które dają obraz charakteru, charakteru i osobowości kandydata, a także odpowiedzi na nie, pomogą Ci podjąć najlepszą decyzję, to znaczy znaleźć i wybrać najlepszego kandydata pod każdym względem.

1) "Jakie są dwie cechy, których nauczyli Cię Twoi rodzice i czy chciałbyś, żeby twoje dzieci też je posiadały?”

To pytanie rzuca światło na to, co kandydat ceni najbardziej. Jeśli chcesz usłyszeć naprawdę głęboką i znaczącą odpowiedź, możesz poprosić respondenta o lepsze wyjaśnienie tej odpowiedzi.

2) „Ile to jest 25 * 25?”

W tym pytaniu nie chodzi o to, czy kandydat potrafi udzielić trafnej odpowiedzi na pytanie i szybko i skutecznie policzyć w głowie, ale o tym, jak reaguje na nagły problem, który się pojawia: gniewnie czy obraźliwie? Może postrzegają to jako wyzwanie i próbują rozwiązać zadanie najlepiej, jak potrafią? Pracownicy mogą również napotkać takie przeszkody podczas pracy. Odpowiedź na to pytanie rzuca również światło na to, jak podobne wyzwania zostałyby rozwiązane w trudnej sytuacji.

3) „Wymień 3 osoby w swoim życiu, które wywarły pozytywny wpływ na Twoje życie. Co by o tobie powiedzieli, gdybym zadzwonił do nich jutro? ”

To pytanie jest o wiele bardziej przydatne niż telefonowanie do osoby (osób) wskazanej przez kandydata, ponieważ nie jest przypadkiem, że podałeś im odniesienie do swojej dotychczasowej pracy.

Organizacje potrzebują pracowników, którzy mają na siebie dobry wpływ, potrafią się podnieść. Jeśli dana osoba jest skłonna i zdolna do bezinteresownego mentoringu, może to wywołać efekt domina w organizacji i pozytywnie wpłynąć zarówno na społeczność, jak i na pracę.

4) „Zadaj sobie pytanie, czy chciałbyś przeprowadzić wspólny program wypoczynkowy z kandydatem!”

 Jeśli odpowiedź na powyższe pytanie brzmi „tak”, to z pewnością wrażenie zrobi na Tobie również osobowość kandydata, a nie tylko jego doświadczenie i kompetencje zawodowe.

Śledź nas również na Facebookui LinkedIn!

Źródło: https://ideas.ted.com/5-interview-questions-that-will-help-you-hire-better-people/